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探索喷涂机企业“一厂两制”的路子

来源:网络 作者: 时间:2021-04-08

发展横向经济联合,探索“一厂两制”的路子。为完善砂浆喷涂机企业内外承包经营机制,多门路发展生产,增加经济效益。我们依靠自己的经济和技术实力,开展横向经济联合,向生产的广度和深度进军,发展外向经营,开拓新的市场。1986年我厂消化吸收的密封预制溜管新技术,填补了山东省此项技术的空白。运用该技术做成的设备,经生产实践证明效果良好,具有广泛的发展前景,引起了面粉加工业各厂家的重视。为此,我们子1987年与外单位合资建立了预制溜管生产专用厂,并招聘了部分厂外技术人员。现已初具规模,批量生产,市场销路较好,年可为砂浆喷涂机企业创利50多万元,我们决心大力发展此项产品。为了使预制溜管厂在市场竞争中增强后劲、搞活经营,我们除了在技术装备上进一步改善以外,着重在管理体制上进行了改革。按照集体所有制的管理方式,实行了全员合同制管理,聘与被聘之间签定目标任务合同书,打破固定工制的“铁饭碗”,改为合同制的“活饭碗”,整个管理体制突出了一个
“活”字,以活搞经营、求发展、创效益。采取“三包、一挂、两加强”的办法。“三包”:包指标、包经营、包效益,“一挂”:职工利益与两厂效益相挂钩,“两加强”:加强定额换算,加强指标考核。这些劳动制度的实施,使每个职工产生了危机感,各自的专业技术特长的竞争力得到了增强,自觉完成工作任务的创新能力得到发挥。经测算,预制溜管厂人均创利额高于厂内人均创利额。目前,我们正在进一步探索经验,并且准备在砂浆喷涂机企业有些工种岗位上试点,进而在砂浆喷涂机企业内部建立几个“特区部门”,使砂浆喷涂机企业活力进一步增强。
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